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統包工程 |
| 有鑑於傳統辦理公共工程方式已逐漸不能完全滿足工程規模龐大、界面複雜、預算及工期緊迫等問題之實際需要，面對將來整合技術性較高的大型系統工程之發展，如何才能把握完工如期、成本如度與品質如式的目標，有效提升國家整體經濟競爭實力，並改善國內營建技術水準，亟有必要推動實施統包制度。 | |
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| 統包制度在國際間已被廣泛採用，從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購，都有實際應用與執行成功的案例。此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才，減少工程複雜界面的協調並縮短工期，使業主、廠商與社會都能獲益。 | |
| 自民國93年起真毅集團即積極投入台電統包工程，代表性工程計有北營~加昌、美山~九曲電纜線路統包、鉅工~嘉民架空線路統包、頂園~頭份電纜管路暨附屬機電設備統包、林邊~小琉球海纜統包、中壢~五權~青埔及中壢~松樹二進二出武陵電纜洞道統包等，累積相當豐富之統包工程經驗，從基本規劃乃至細部設計、計畫編撰、界面協調、施工技術及進度掌控、品質管理等皆具良好成效，深獲業主及統包夥伴之贊賞。 | |
| 民國98年8月台電公司屏東區營業處發包之林邊~小琉球25Kv海纜統包工程，由日商維世佳股份有限公司台灣分公司統包，該工程為因應小琉球地區供電穩定需求，新設二回路25kV 500MCM XLPE 3 芯海纜、崎峰開關場及琉球電廠內開關場等勘測規劃、細部設計、設備材料供料、安裝、試驗及加入小琉球地區供電系統等工作；其中除了由真毅分包承攬所有陸域土建工程外，更進一步獲取工程專案管理服務工作，對於提昇該工程整體性、組織性、效率性之運作，發揮實質有效作用。 | |
